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組織開発×メンタルスキル

組織開発×メンタルスキル

  • チームレジリエンス研修

    チームレジリエンス研修

    VUCA(変動性・不確実性・複雑性・曖昧性)の時代を組織が生き抜くカギは、チームの【心理的安全性】の醸成にあります。心理的安全性を育てるポイントはチームのレジリエンス(折れない力)にあります。仕事の目的に共感し、可能性と楽しみを感じつつ仕事ができるチームには成果がついてきます。リーダーとしてチームレジリエンスをどう底上げするのか、具体的かつ体験的研修をおこないます。    《object》*回復力復元力*失敗に学ぶチーム*離職防止*メンタルヘルス向上*リーダーの職場づくり*職場の心理的安全性*ネガティブフィードバックの伝え方【集合型スタイル】【オンラインスタイル】

  • ハラスメント防止研修

    ハラスメント防止研修

    相手を抑圧する強烈な指導叱責は、短期的には「避ける動機付け」になり成果を生むかもしれません。しかしハラスメントを黙認し、なんら手を打たない組織では、メンタルヘルスの悪化やコンプライアンス問題が発生することは元より、中長期的に確実に成果が落ちていきます。発生時の対応から、ハラスメントにならない指導、相談窓口訓練や【組織風土改革】まで広い視点で対策研修をおこないます。    《object》*後輩・部下指導法*叱り方*加害者対応*被害者対応*第三者対応*職場の人間関係*ハラスメント事例*グレーゾーンのハラスメント    【集合型スタイル】【オンラインスタイル】

  • 管理職メンタルヘルス ライン研修

    管理職メンタルヘルス ライン研修

    メンバーの心と身体の健康が伴わないかぎり、組織の発展はありません。健康だから意欲が湧く、集中できる、新発想も湧いてくるということです。よって従業員の心と身体の健康を守ることは管理監督者の仕事であり、その位置づけはコストから【積極的投資】の時代に入りました。管理監督者のメンタルヘルス意識を高め、いかに支援体制を整えていけばよいか、事例に基づき学び、実践力を上げる研修をおこないます。    《object》*部下がうつになってしまったとき*心の相談*傾聴力*職場復帰支援*心の健康づくり*職場の連携*新型うつ対応*サポート力【集合型スタイル】【オンラインスタイル】

  • メンター育成研修

    メンター育成研修

    組織は突きつめれば人と人の関係性によってできています。よって組織における新入社員の定着や成長促進には関係性の保持と強化が重要です。上司部下の縦のつながりも要ですが、昨今は身近な横のつながりの支えが特にクローズアップされています。メンターとして関わり方や相談ののり方を学ぶことで【役割発揮】が大いに高まり、メンター自身の自己成長や次世代リーダーシップ開発にもつながります。    《object》*新入社員支援*リテンション*相談ののり方*関係づくり*応援団*成長支援*傾聴力強化*モチベーション支援*ティーチングとコーチング【集合型スタイル】【オンラインスタイル】

事業承継・後継者支援コンサルティング

事業承継・後継者支援コンサルティング

事業を引き継ぐ局面では、様々な内外の不安や困難な課題が立ちはだかります。心を割って相談できる人もいない中では、なかなか大海原に船を進めることはできません。後継者もしくは次期経営者がその手腕を発揮するために固めなければならない舵取りの基盤。後継者のリーダーシップ確立、経営における統治基盤確立など、事業コンサルタントならではの切り口と突破口で、後継者のサポート支援をおこないます。    object》*2代目・3代目経営者応援*若手経営者支援*経営者としての自己概念*経営理念*エグゼクティブコーチング*後継者のためのチーム開発*Plan Do See*事業ドメイン【対面スタイル】【オンラインスタイル】

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