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組織開発×ビジネススキル

組織開発×ビジネススキル

  • 組織開発チームコンサルティング

    組織開発チームコンサルティング

    チームには人数の総和以上の力を出し、卓越した成果を作り上げる【創造力】があります。組織開発は対話を重視したチームの創発から生まれます。メンバーが目的・目標を自分事として共有し合い、関係性の力を引き出しあいながら、真のチームになり、ゴールを創る。日々多様な難題に向き合う組織において、チーム力が起爆力となるパワープロセスのコンサルティングをおこないます。     《object》新規チームの立ち上げ*連携が重要課題の管理職メンバー*チームのモチベーション*ビジョン共有*私たちの顧客とは*リ・フレーム*協働すること*ダイバーシティ戦略*チームの成長プロセス*自分事のリーダーシップ【集合型タイル】

  • 戦略的会議運営ファシリテーション

    戦略的会議運営ファシリテーション

    相互に絡み合った仕事を遂行するためには、会議という集合体の場が必要です。貴組織では会議が十分に活性しているでしょうか。会議を機能不全や手段の目的化状態に陥らせないためには、運営リード手法の【熟達】が求められます。タイトな時間枠においても結論が出せる、誰かの意見に牛耳られるのではなく、多様な意見の中から戦略的に合意を創出できる、その手腕を持つファシリテーター育成研修をおこないます。    object》*WEB会議運営*リーダー研修*プレ管理職研修*チーム運営*内職をしない会議*全員役割発揮*意見の多様性*イノベーション*オンライン会議のファシリテート*会議から会社を変える【集合型スタイル】【オンラインスタイル】

  • 管理職コーチング・フィードバック研修

    管理職コーチング・フィードバック研修

    部下やチームの可能性とやる気を引き出し、成果につなげるためには、どのようなアプローチが重要でしょうか。モチベーション自己決定理論3要素である「有能性」「関係性」「自立性」を部下やチームの中に育むには、上司やリーダーのコーチング力・フィードバック力を用いた育成と関わりが欠かせません。指導育成者として、リーダーとして必要な【視座】と実践的なスキルを培う研修をおこないます。    object》*新任管理職研修*昇進前研修*面談スキル*1on1ミーティング*ポジティブフィードバックとネガティブフィードバック*目標面談*直面化の技術*部下タイプ別コミュニケーション*リーダーの人間観【集合型スタイル】【オンラインスタイル】

  • リーダーシップ・OJT研修

    リーダーシップ・OJT研修

    あらゆるものを取り巻く環境が複雑性を増し、将来の予測が困難な現代にあって、組織におけるチームは正解がないものに取り組み、実践のフィードバックから学ぶ【学習するチーム】であることが要求されます。学習するチームをけん引するリーダーシップとは何でしょうか。答えを授けるだけのコントロール型リーダーではなく、相手やチームの活性を促すリーダーシップの在り方とスキルを高める研修をおこないます。    object》*リーダー開発*OJTリーダー研修*新入社員教育*指示命令*報連相の活性*仕事の意味の伝え方*世代間ギャップ*成長実感の共有化*トレーナーの成長*内省支援*現場指導力   【集合型スタイル】【オンラインスタイル】

事業承継・後継者支援コンサルティング

事業承継・後継者支援コンサルティング

事業を引き継ぐ局面では、様々な内外の不安や困難な課題が立ちはだかります。心を割って相談できる人もいない中では、なかなか大海原に船を進めることはできません。後継者もしくは次期経営者がその手腕を発揮するために固めなければならない舵取りの基盤。後継者のリーダーシップ確立、経営における統治基盤確立など、事業コンサルタントならではの切り口と突破口で、後継者のサポート支援をおこないます。     object》*2代目・3代目経営者応援*若手経営者支援*経営者としての自己概念*経営理念*エグゼクティブコーチング*後継者のためのチーム開発*Plan Do See*事業ドメイン【対面スタイル】【オンラインスタイル】 

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