戦略的会議運営チーミングリーダー養成 – ソーシャルスキル・プログラム

戦略的会議運営チーミングリーダー養成

  • 会議が多い、長い
  • 結論が出ない、決められない
  • 積極的に発言するメンバーが少なく、決まった人だけの発言に終わる

組織における会議の機能不全に陥っていませんか?

【チーミング】とは何か?
「チーミングは、協同するという『活動』を表す造語であり、
組織が相互に絡み合った仕事を遂行するための、
より柔軟な新しい方法を示している。
チームに対する従来の考え方とは違い、
チーミングは静的な集まりではなく活動的なプロセスなのだ。」
「チーミングは動詞だ。それは境界のある固定された集まりではなく、動的な活動である。
効果的なチームのデザインや構造によってではなく、
チームワークという考え方やその実践によって主に生み出されるものでもある。」

エイミー・C・エドモンドソン「チームが機能するとはどういうことか」

  • 優れたリーダーを育成することで“成果をつくる組織”を創りだしませんか?
  • 人が育たず、成果が出なければ会議ではない
  • 勝てる会議には定石がある
  • 会議の機能を最高に発揮させるチーミングリーダーを養成する3日間です
1日目 2日目 3日目
  • オリエンテーション
  • 目的、ゴール、進め方
  • グループワーク(以下GW)

「あなたの組織の会議は、何がうまくいって、何がうまくいってない?」

  • 機能不全会議の特徴
  • 会議進行の基本
  • プレゼンテーション基本
    • 「1日目の学びと期待」
  • フレーム2
    • 目標設定モデル
    • レクチャ&演習
    • 複数モデル組み合わせ
    • レクチャ&演習
  • 1ヶ月間の振り返り
  • 体験の共有
  • フレーム6
    • ビジョン、価値観
    • 戦術の統一
    • レクチャ&演習
  • ファシリテーション
    • 会議運営の心構えと基本
  • 会議の意図と種類
  • 機能している会議の特徴
  • フレーム1
    • 基本的なモデル
    • レクチャ&演習
  • 振り返り
  • フレーム3
    • 中間チェック&問題解決モデル
    • レクチャ&演習
  • フレーム4、フレーム5
    • 優先順位決定モデル
    • レクチャ&演習
  • 振り返り
  • 全員で実行プランの作成・発表
    • ピアコーチング/GWによる
    • Feedback
  • 認定証の授与
  • 3日間完了のためのコーチング
  • 決意表明のプレゼン
(一般社団法人全国チームコーチ連盟コンテンツ)